4月22日，寶光股份召開2025年一季度經(jīng)濟運營分析會。會議深入貫徹中國西電集團2025年一季度運營分析會議精神，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行總體情況，深入分析公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務(wù)。寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議。
會上，劉壯傳達了中國西電集團一季度經(jīng)濟運營分析會議精神，各職能部門及所屬子公司匯報一季度經(jīng)營分析及二季度工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次點評，并提出針對性的意見。
會議指出，2025年一季度，公司全體干部職工“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，迎難而上、拼搏實干，圓滿完成了階段性目標任務(wù)，新簽合同額、利潤總額實現(xiàn)持續(xù)增長，市場、技術(shù)、生產(chǎn)、內(nèi)部改革以及產(chǎn)線布局均取得了優(yōu)異成績，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展勢頭。
會議強調(diào)，面對新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，各部門要緊盯全年經(jīng)營目標，聚焦重點任務(wù)、重點項目，圍繞市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)影響力的提升等方面精準施策。在決戰(zhàn)“雙過半”的關(guān)鍵階段，要重點做好以下工作：
一是持續(xù)加大市場開拓。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，要主動應(yīng)對市場變化，加大市場開拓力度，做深做實國際市場。要進一步強化客戶導(dǎo)向、優(yōu)化管理效能，強化產(chǎn)銷協(xié)同、做實問題閉環(huán)，對市場反饋問題實行全流程跟蹤，以客戶滿意度提升驅(qū)動服務(wù)質(zhì)量升級。
二是持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機制。發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，加快新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級迭代以及產(chǎn)品標準化工作；進一步完善新產(chǎn)品研發(fā)的管理和市場對接機制；強化對外的技術(shù)合作，關(guān)注重要客戶、合作高校的需求，以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動力。
三是要持續(xù)提升產(chǎn)能及履約能力。加速推進產(chǎn)能保障項目落地，充分發(fā)揮效能；做好高電壓產(chǎn)品過程管控，確保新產(chǎn)品履約，助力新產(chǎn)品順利推向市場。
四是聚焦“質(zhì)量提升年”，筑牢品質(zhì)根基。通過數(shù)字化檢測、智能制造等技術(shù)手段保障產(chǎn)品的質(zhì)量；加強質(zhì)量文化氛圍的營造，提升全員質(zhì)量意識；剖析問題根本原因并采取有效措施，持續(xù)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。
五是做好利潤保障和成本的管控。優(yōu)化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業(yè)和各生產(chǎn)單元盈利能力提升的策劃；強化“兩金”壓控，做好人工成本的優(yōu)化，積極爭取政策補助資金，確保全年主要經(jīng)營指標的平穩(wěn)運行。
六是強化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行效能。職能部門要切實發(fā)揮好牽頭作用，落實穿透式管理工作要求；各單位要加快年度各項重點工作的推進，確保按節(jié)點高質(zhì)量推進。
七是守好風(fēng)險底線。強化施工現(xiàn)場安全管控，規(guī)范第三方協(xié)作單位管理，開展常態(tài)化隱患排查治理，防范生產(chǎn)安全事故；完善內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險。
八是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。堅持把中央八項規(guī)定精神作為作風(fēng)建設(shè)的“基準線”，貫穿經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，以 “學(xué)、查、改” 閉環(huán)機制推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，以作風(fēng)建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
寶光股份全體中層干部、優(yōu)秀青年干部代表、職工代表參加本次會議。
