近日，寶光股份召開2015年“質量日暨質量月”啟動大會，公司領導李軍望、王荃，以及公司各單位主管產品質量的領導參加了會議。會議由副總經理王荃主持。
啟動大會上，股份公司科技質量部部長姬舉旗就西電集團質量月活動安排以及公司“質量日暨質量月”活動安排情況進行了宣貫；科技質量部副部長蘇鵬剛就2015年公司發(fā)生的主要質量問題進行了分析、歸納和總結，并提出了改進的方向。
李軍望總經理在啟動大會上進一步就設立“寶光質量日”的意義進行了闡述。
李總指出，設立寶光質量日，目的是時刻警示公司職工，寶光的持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和寶光品牌的樹立，其根本立足點是高品質的產品質量，公司生產經營的各個環(huán)節(jié)都要把工作的重點放在產品質量上，質量工作必須年年抓、月月抓、天天抓，每一筆合同都要抓。結合公司產品質量現(xiàn)狀，李總對質量工作提出3點要求：
一是全體干部職工要轉變思想觀念和工作方法。今年公司質量日和質量月的主題是“關注顧客，說到做到”，大家要結合公司推進精益管理的工作，樹立精益質量的觀念，圍繞市場需求，提高產品和服務質量，為市場和客戶提供精品。寶光要做百年老店，質量為王的經營理念必須樹立和落實到位，問題導向的工作原則和方法要貫徹于工作的全過程。
二是說到做到?！罢f到做到”說起來簡單，做起來不簡單。有些干部的問題意識還不夠，比如科技質量部列舉了今年的13項質量異動，在我看來不止這13項，這說明我們干部暴露問題的思想不過關。我們強調圍繞問題開展工作，要克服本位主義，建立更加務實的“新的質量觀念”，圍繞問題，先解決問題，再談責任。自己發(fā)現(xiàn)問題積極暴露和監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問題要區(qū)別對待，質量管理部門在處理質量問題的方法上要創(chuàng)新，為真正實現(xiàn)“說到做到”打下基礎。
三是建設好質量文化，并自上而下貫徹落實。各職能部門要充分建立與基層班組互動的機制和渠道，將正確的質量觀念和要求通過各種形式的活動和載體傳遞到一線班組，充分調動基層一線員工參與質量改進和建設質量文化的積極性，全員行動，上下聯(lián)動，樹立公司制造精品的質量文化。
啟動大會上，股份公司科技質量部部長姬舉旗就西電集團質量月活動安排以及公司“質量日暨質量月”活動安排情況進行了宣貫；科技質量部副部長蘇鵬剛就2015年公司發(fā)生的主要質量問題進行了分析、歸納和總結，并提出了改進的方向。
李軍望總經理在啟動大會上進一步就設立“寶光質量日”的意義進行了闡述。
李總指出，設立寶光質量日，目的是時刻警示公司職工，寶光的持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和寶光品牌的樹立，其根本立足點是高品質的產品質量，公司生產經營的各個環(huán)節(jié)都要把工作的重點放在產品質量上，質量工作必須年年抓、月月抓、天天抓，每一筆合同都要抓。結合公司產品質量現(xiàn)狀，李總對質量工作提出3點要求：
一是全體干部職工要轉變思想觀念和工作方法。今年公司質量日和質量月的主題是“關注顧客，說到做到”，大家要結合公司推進精益管理的工作，樹立精益質量的觀念，圍繞市場需求，提高產品和服務質量，為市場和客戶提供精品。寶光要做百年老店，質量為王的經營理念必須樹立和落實到位，問題導向的工作原則和方法要貫徹于工作的全過程。
二是說到做到?！罢f到做到”說起來簡單，做起來不簡單。有些干部的問題意識還不夠，比如科技質量部列舉了今年的13項質量異動，在我看來不止這13項，這說明我們干部暴露問題的思想不過關。我們強調圍繞問題開展工作，要克服本位主義，建立更加務實的“新的質量觀念”，圍繞問題，先解決問題，再談責任。自己發(fā)現(xiàn)問題積極暴露和監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問題要區(qū)別對待，質量管理部門在處理質量問題的方法上要創(chuàng)新，為真正實現(xiàn)“說到做到”打下基礎。
三是建設好質量文化，并自上而下貫徹落實。各職能部門要充分建立與基層班組互動的機制和渠道，將正確的質量觀念和要求通過各種形式的活動和載體傳遞到一線班組，充分調動基層一線員工參與質量改進和建設質量文化的積極性，全員行動，上下聯(lián)動，樹立公司制造精品的質量文化。
